En el ámbito empresarial existen varios tipos de líderes y cada uno de ellos tiene sus pros y sus contras. Hoy conocemos las diferencias entre los estilos de liderazgo más comunes en las organizaciones. ¿Quieres desarrollar tu madera de líder? Cursa la Maestría Internacional en Liderazgo y adquiere las competencias y habilidades necesarias para dirigir equipos de trabajo.
5 tipos de líderes en las organizaciones empresariales
La filosofía de la organización, los objetivos a alcanzar y la actitud que toman los empleados pueden determinar la necesidad de un tipo de liderazgo u otro.
En cualquier caso, sea cual sea el estilo de liderazgo, cabe tener presente que este debe tener un enfoque positivo para potenciar el rendimiento y la motivación de los empleados, así como su bienestar en la empresa. Contrariamente, un liderazgo negativo puede generar ansiedad, insatisfacción en el trabajo, baja autoestima y, en los peores casos, síndrome de burnout.
Estos son los 5 tipos de líderes más habituales en los entornos empresariales.
1. Líder laissez-faire
El líder laissez-faire, también conocido como líder delegativo, no ejerce vigilancia sobre los empleados e interviene en casos muy puntuales, solo cuando es estrictamente necesario. Se trata de un enfoque no autoritario que percibe al empleado como alguien capaz de desarrollar sus funciones, siendo por sí mismo productivo y eficaz, sin necesidad de recibir una supervisión continuada por parte de sus superiores.
Esta forma de dirigir a los empleados puede fomentar su autonomía, mejorar sus dotes creativos e, incluso, su nivel de satisfacción en el puesto de trabajo. No obstante, hay trabajadores que tienen un modo de trabajar más pasivo y requieren de una mayor guía y control.
2. Líder autocrático
El liderazgo autocrático se caracteriza por abarcar todo el poder y difícilmente acepta otros puntos de vista y aportaciones. En este caso, el líder empresarial funciona de modo unidireccional: él da las órdenes y los demás obedecen.
Entre los diferentes tipos de líderes, este estilo puede ser efectivo cuando se requiere tomar decisiones rápidamente, pero al no tener en cuenta la opinión de los trabajadores, estos pueden sentirse más desmotivados e infravalorados.
3. Líder democrático
También denominado líder participativo, este estilo de liderazgo se basa en promover la colaboración de todo el equipo. Si bien es cierto que este perfil de líder termina tomando la decisión, fomenta previamente la participación de los empleados y tiene en cuenta sus distintas aportaciones.
Por tanto, una de las ventajas del liderazgo democrático es que los trabajadores se implican en lo procesos de decisión y, por ende, se sienten más parte de la organización. Además, desarrollan sus capacidades para innovar y ser más productivos sobre la marcha.
4. Líder transformacional
En los tipos de líderes, uno de los que aportan mayor flexibilidad y potencian la productividad es el transformacional. Este enfoque aplica una comunicación de alto nivel para alcanzar las metas fijadas y, asimismo, transmite a los empleados una marcada visión de innovación continua.
El líder transformacional pone el foco en los valores compartidos, las ideas y en una visión de cambio para la evolución de la compañía.
5. Líder transaccional
El líder transaccional aplica procesos de intercambio con los empleados. Es decir, estos son premiados cuando llevan a cabo sus labores satisfactoriamente, dando pie a un incremento de la productividad. Con lo cual, este tipo de liderazgo se rige por objetivos definidos y, simultáneamente, unidos a las recompensas que los subordinados recibirán por llevar a cabo las metas establecidas.
Al ser un tipo de líder tan orientado a la consecución de objetivos, puede no ser el más efectivo, teniendo en cuenta que nos encontramos en entornos empresariales en constante innovación, que requieren seguir estrategias diferentes e inmediatas de acuerdo a las circunstancias.
